前不久，筆者參加某企業(yè)的營銷活動，和一個沒打過交道的經(jīng)銷商同住一個房間。交換名片后，筆者看到對方名片背面印滿了該經(jīng)銷商所代理的品牌名稱，其中有個品牌叫“杜可普”。習慣了挑錯別字的筆者小心翼翼地問道：“這個是杜克普吧？”。對方語氣堅定地說：“不是杜克普，是杜可普?！惫P者不禁為自己的孤陋寡聞感到汗顏。

　　“卡丹”到處有，“狐貍”漫山走；“老爺”被偷車，“鱷魚”全國游。曾經(jīng)有人這樣描繪服裝行業(yè)的“傍名牌”狀況。事實上，在縫制設備行業(yè)，“傍名牌”的現(xiàn)象長期以來一直存在，且近年來呈愈演愈烈之勢。

    放眼縫制設備行業(yè)，在廣大企業(yè)爭創(chuàng)名牌的同時，“傍名牌”的惡習也在不斷上演。一些國內(nèi)外知名品牌因產(chǎn)品性能可靠、品質優(yōu)良，在用戶中享有較高的聲譽，許多企業(yè)為了走捷徑，紛紛“傍名牌”，注冊了與這些知名品牌非常類似的商標?！鞍啤毙袨槭贡姸嘀放粕钍芷浜?，不僅打擊了企業(yè)創(chuàng)名牌的積極性，而且擾亂了市場秩序，影響了行業(yè)的健康發(fā)展。

    縫制設備行業(yè)“傍名牌”的根源究竟在哪兒？

    首先，用戶迷信洋品牌的陋習助長了“傍名牌”之風。在國產(chǎn)縫制設備不斷取得進步的今天，很多用戶還在迷信洋品牌，認為國外品牌的機器就是比國產(chǎn)品牌的好用。一些廠家和經(jīng)銷商正是利用了廣大用戶在品牌選擇上崇洋媚外的心理，而走上了“傍名牌”之路。

    其次，企業(yè)“傍名牌”是利益驅使。一些小企業(yè)因垂涎于名牌產(chǎn)品的利潤豐厚，而選擇了“傍名牌”的發(fā)展模式。市場經(jīng)濟是速度制勝，一些企業(yè)，尤其是新創(chuàng)辦的企業(yè)意識到創(chuàng)立一個品牌需要耗費大量的人力、物力和財力，需要經(jīng)歷漫長的歲月。既然名牌是市場競爭的利器，那些沒有正當競爭意識的企業(yè)就動了“搭便車”的腦筋。

    再次，“傍名牌”現(xiàn)象的長期存在和蔓延也要歸咎于被傍者的縱容。一些被傍的大企業(yè)都存在這樣的心態(tài)：如果和一些小企業(yè)糾纏，必定要耗費很多精力和財力，這樣并不劃算；再者，這些“傍名牌”企業(yè)的產(chǎn)量和市場影響力有限，對自己構不成威脅。可是，當某一天被傍企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己的市場占有率開始下降并出現(xiàn)品牌混亂的局面時，想著手收拾已經(jīng)晚了。同時，出于對地方經(jīng)濟的保護，許多地方政府和監(jiān)管部門也在“寬容”企業(yè)的“傍名牌”行為。再加上法律體制的滯后，致使“傍名牌”的企業(yè)得以鉆法律的空子而生存。

    品牌是企業(yè)承諾客戶的誓言，它包含了品質、便利、親和、信任等諸多元素，這些元素的優(yōu)劣決定了它是否能夠受到客戶的青睞。品牌是企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)，由于“傍名牌”的產(chǎn)品在質量、服務、信譽等方面與真名牌差距不小，因而對名牌產(chǎn)品的聲譽和銷售有一定的負面影響。

    那么，“傍名牌”真的能成為企業(yè)發(fā)展的捷徑嗎？未必！就拿前文提到的“杜可普”來說，筆者認為它不會有太好的前景。就在我們?nèi)胱【频甑牡谝粋€晚上，那個代理“杜可普”的經(jīng)銷商到半夜還在打電話，而且是用兩個手機換著打。筆者從他焦急的話語中了解到：他賣出去的一臺“杜可普”墊肩機出了故障，公司派去的售后服務人員解決不了，需要廠家派技術人員去維修，用戶等著急用，而廠家卻一時派不出人。為這個事情，這個經(jīng)銷商必須和公司、用戶、廠家的人協(xié)調(diào)、溝通。顯然，這個事情把出來開會的他搞得焦頭爛額，甚至還有些狼狽。對經(jīng)銷商來說，這就是“傍名牌”的代價。而對廠家來說，要辦好一個企業(yè)，必須有一顆平常心，要進行差異化的市場細分，而不要去“傍名牌”。隨著國家在這方面加大監(jiān)管力度和消費者理性的增強，“傍名牌”只能使企業(yè)的發(fā)展道路越走越窄，直至走進死胡同。